?自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來(lái)，市宜居集團(tuán)黨委將作風(fēng)建設(shè)深度融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，以“學(xué)”的自覺(jué)校準(zhǔn)方向、以“查”的銳利破除積弊、以“干”的實(shí)效惠及群眾，推動(dòng)上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)6.91億元（同比增長(zhǎng)44.69%），產(chǎn)城融合、區(qū)域開(kāi)發(fā)、醫(yī)養(yǎng)大健康、社會(huì)服務(wù)、文旅體運(yùn)營(yíng)五大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力，多領(lǐng)域民生服務(wù)獲群眾點(diǎn)贊，交出“嚴(yán)作風(fēng)”與“促發(fā)展”雙贏的階段性答卷。

學(xué)思想聚合力，鍛造干事硬作風(fēng)?

集團(tuán)黨委把學(xué)習(xí)教育作為作風(fēng)建設(shè)的“先手棋”，構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、黨員踐學(xué)”三級(jí)機(jī)制，通過(guò)讀原文、學(xué)案例、聽(tīng)講座、看視頻、談感悟等形式，累計(jì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)122場(chǎng)，覆蓋全員的同時(shí)精準(zhǔn)提升針對(duì)性。

例如，在“以學(xué)正風(fēng)篤行致遠(yuǎn)，我與宜居共成長(zhǎng)”青年分享會(huì)上，黨員代表立下“把中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)繩，以實(shí)干彰顯宜居風(fēng)采”的承諾，帶動(dòng)青年群體主動(dòng)對(duì)標(biāo)。?

這種“自上而下+青年聯(lián)動(dòng)”的學(xué)習(xí)模式，不僅夯實(shí)了思想根基，更轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)干事的凝聚力——上半年集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力顯著增強(qiáng)，物業(yè)板塊外拓高校、醫(yī)院等項(xiàng)目15個(gè)、面積93.39萬(wàn)m2，博覽中心承辦奇瑞國(guó)際供應(yīng)商年會(huì)等13場(chǎng)活動(dòng)，吸引約10萬(wàn)人次參展，帶動(dòng)餐飲住宿消費(fèi)4000余萬(wàn)元，用實(shí)際業(yè)績(jī)驗(yàn)證了學(xué)習(xí)成效。??

查問(wèn)題建制度，筑牢管理防火墻

集團(tuán)黨委堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，通過(guò)專題調(diào)研、座談交流、

督查檢查等方式，班子對(duì)照2個(gè)問(wèn)題清單、“五個(gè)進(jìn)一步到位”要求，深挖14個(gè)方面具體問(wèn)題（如會(huì)議效率不高、任務(wù)督辦不嚴(yán)等），制定34項(xiàng)整改措施并全部銷號(hào)。更關(guān)鍵的是舉一反三，針對(duì)問(wèn)題背后的管理漏洞，完善會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、任務(wù)督辦、員工招聘、工程管理等8項(xiàng)內(nèi)部制度。

這些“當(dāng)下改+長(zhǎng)久立”的舉措，直接推動(dòng)了集團(tuán)管理效能提升——夢(mèng)溪科創(chuàng)走廊、宜航工業(yè)園一期項(xiàng)目順利竣工并快速招商，僅半年就簽約企業(yè)22家、入駐面積7.6萬(wàn)m2，為蕪湖“鳩茲科創(chuàng)灣”建設(shè)按下加速鍵。工程管理制度的完善，也讓后續(xù)項(xiàng)目堵點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)效率提高30%以上。
沉一線解難題，架起民生連心橋

學(xué)習(xí)教育期間，黨委班子直奔子公司、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研54人次，重點(diǎn)盯住群眾“急難愁盼”和經(jīng)營(yíng)“關(guān)鍵堵點(diǎn)”：優(yōu)化宜鄰中心殘疾人通道，讓特殊群體通行更便捷；提升社區(qū)食堂服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)菜品升級(jí)、價(jià)格普惠；協(xié)調(diào)夢(mèng)溪科創(chuàng)走廊施工堵點(diǎn)，保障重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度；加強(qiáng)公租房小區(qū)維修質(zhì)量，解決居民房屋隱患。?

這些“小切口”的民生行動(dòng)，換來(lái)群眾“大滿意”—新投運(yùn)的3個(gè)宜鄰中心服務(wù)群眾100萬(wàn)余人次，帶動(dòng)消費(fèi)3500余萬(wàn)元，赭山中路宜鄰中心獲評(píng)“2024年度皖美消費(fèi)新場(chǎng)景優(yōu)秀場(chǎng)景”；社區(qū)食堂因“菜品豐富、價(jià)格便宜”成為周邊老人“打卡點(diǎn)”，李大爺直言“再也不用為做飯發(fā)愁”；公租房維修響應(yīng)速度加快，居民滿意度達(dá)99.5%。??

拓服務(wù)提溫度，繪就幸福新圖景

集團(tuán)黨委將民生服務(wù)從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”，一方面落實(shí)“放心午餐”工程，構(gòu)建“中央+衛(wèi)星”雙廚房模式，為3000余名中小學(xué)生及老年助餐點(diǎn)每日供餐約5000份，守護(hù)“舌尖上的幸福”；另一方面打造高品質(zhì)康養(yǎng)示范基地和社區(qū)養(yǎng)老中心，提供全周期養(yǎng)老服務(wù)，目前已有300余位長(zhǎng)者入住，享受醫(yī)療、娛樂(lè)、照護(hù)一體化服務(wù)。?

這些精細(xì)化服務(wù)不僅溫暖了群眾——老人子女反饋“父母在這里生活充實(shí)，我們更安心”；也拓展了集團(tuán)業(yè)務(wù)邊界，醫(yī)養(yǎng)大健康板塊的市場(chǎng)口碑逐步形成，為后續(xù)可持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈世躍表示：“我們將持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)教育成果，把‘嚴(yán)’的基調(diào)融入日常，把“實(shí)”的措施落到平常，多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)主責(zé)主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，多措并舉為群眾辦實(shí)事解難事，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)。”